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2020-02-20

世界第七高楼紫峰大厦实现内部运营收支平衡 20年,伴随着绿地集团一同成长,吴嘉毓见证了绿地集团的从弱到强,从小到大,从2000万到2000亿。这位绿地20年的老员工,仍然兢兢业业,未敢懈怠。

“大早上接到张总裁两个电话,忐忑不安。”吴嘉毓也会像新人一样,对他的老大哥张玉良心存敬畏。然而,更多的时候,张给与他的,都是鼓励。

世界第七高楼紫峰大厦实现内部运营收支平衡

20年,伴随着绿地集团一同成长,吴嘉毓见证了绿地集团的从弱到强,从小到大,从2000万到2000亿。这位绿地20年的老员工,仍然兢兢业业,未敢懈怠。 “大早上接到张总裁两个电话,忐忑不安。”吴嘉毓也会像新人一样,对他的老大哥张玉良心存敬畏。然而,更多的时候,张给与他的,都是鼓励。 2010年,根据绿地集团战略规划发展需要,在之前的绿地集团房地产事业五部和南京事业部的基础上,两者合并,成立了新的苏南事业部,总经理由吴嘉毓出任。 此时,世界第七高楼,绿地紫峰大厦已经落成,如何实现安全有效运营,便是绿地集团交给吴嘉毓的第一个难题。 2010年12月18日,89层高的南京紫峰大厦正式开业,迎来了第一批客人。 这座由美国SOM主理团队设计的,江苏第一高,中国大陆第二高,总投资40亿元 ,高度450 米的南京地标,刚一入市,便招来批判的声音。 无论是南京当地评选的“新48景”,还是全国各地的摩天大楼建设热潮,紫峰大厦无时不“躺着也中 ”。有质疑它的设计,也有质疑它的安全,更多的质疑,还在纷至沓来的途中。 “事实上,整个紫峰大厦自开业以来,内部已经实现了收支平衡,造血功能正在发挥。”面对各界对紫峰大厦运营的质疑,吴嘉毓坚定如一地回应。

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